2017年2月6日，东海地产集团 “全体员工大会暨2017年工作会”在集团大会议室隆重召开，公司全体员工参会。

会议首先由集团常务副总裁刘平回顾了2016年工作，并提出2017年经营目标要求；针对各项目年度关键节点、销售与招商任务、资金回笼、重要管理事项，会上亦进行了重点铺排。

集团在2016年突破了传统地产开发模式，向行业的投资者转型，拓展了业务范围，初步确定集团新一轮发展方向；在彭水项目首次引入持管结合的事业合伙人业务模式，改革了员工激励机制；集团旗下的涪陵酒店项目于短短10个月迅速建设落成，彭水项目签约2个月即完成示范区对外开放，展示了东海团队的合作精神与团队战力；反思2016年，内部发展仍然存在节点失控、管理失范、营销陷困等问题，2017年，地产集团将进一步优化升级管理体系，提升营销能力，为可持续发展打下坚实基础。

集团2017年主城、合川、万州、涪陵、彭水等区县项目整体开工面积达21.88万方，竣工面积达10.73平方；集团将进一步加强商业运营能力，2017年，涪陵项目商业街端午开街，长寿假日花园商业街、万州项目商业街国庆开街。

刘总强调，2017年公司将全力推进在建项目去化，确保现金回流、全年营销目标、项目及各部门工作节点的完成；以泛微OA上线为契机，推动管理体系升级；强项目，抓执行，重协调，让东海飞得更高，走得更远。

随后，集团总裁伍文波先生针对企业内外部环境作出战略性发言与指示：

1、东海未来将不再定义为单纯的房地产开发公司，东海未来的战略将是三条腿走路，一条是以住宅开发为主的传统房地产开发项目，发展方向聚集为主城2-3级区域；一条是分别从三个方向走轻资产路线，即物业管理、企业管理输出、养老服务；一条是投资其他产业，大健康、环保、现代农业等未来朝阳行业。

2、地产进一步强化以项目为中心的运营思路，加大项目总经理的牵头与统筹管理要求；

3、东海将实行持管结合模式，员工要有主人翁精神，未来东海将普及合伙人机制。

4、东海将倡导更透明的绩效管理，在2017年高管将实施关键绩效目标责任制，员工的考核方式亦将逐步调整。

5、公司和员工都要具备跨界能力，公司将多产业发展；员工也需要更多的学习和成长，具备跨界的专业能力和跨界的思维能力。

6、过去几年东海都在强调生存；当前的经济形势，企业求生存已是常态；2017年，我们更愿意称之为东海的“变革年”，创新即是改变；东海精耕十八载，固然积淀了很多宝贵的经验，但我们要革故鼎新，以开放的胸襟拥抱未来。

最后，伍总裁分别以“成果没有偶然”、“世界变化真快”、“创意为王”分享了自己近段时间的感悟；并在最后寄语全体员工“与时俱进”、“革自己的命，迎接新时代”，希望全体员工齐心协力，再创辉煌！

集团行政中心

二零一七年二月七日