刚刚过去的2018年，既是中国改革开放的40年，也是东海集团从细致走向卓越的20年。这一年来，我们在前进的道路上奋力奔跑，跨过沟壑、蹚过激流，有汗水、也有欢笑，有付出、也有收获。

转眼间迎来了2019年，新年新气象，在节后上班的第一天，东海控股召开了“2019年开年共识会”，集团全体员工参加了会议。会议由集团常务副总裁刘平先生主持并发表重要讲话。

（东海集团全体员工参加共识会）

首先，刘总代表胡董事长、伍总裁向全体员工致以节日的问候，感谢大家过去一年的辛勤付出。同时就集团2018年工作计划完成情况进行了简要回顾。2018年，房市调控政策密集，“限价”、“限售”、“房产税”等措施相继出台，与此同时，钢铁、建材等行业价格大幅增长，直接导致企业成本增加，举步维艰。尽管如此，全体东海人还是凭着团结进取、奋力拼搏的东海精神，完成了2018年销售任务。然而，对房市运行趋势把握不准确、高周转下资源保障能力不足、过程控制不够精细、盈利钻取待成型、营销模式转型未成功、企业文化倡导待深入这六方面的问题，也是需要我们反思和改进的。

（共识会上，常务副总裁刘平先生发言）

其次，刘总对2019年集团重点工作进行了概述。2019年，集团要力保“11、12”两大目标，一是实现销售任务12亿，二是实现回款任务11亿。同时，在ERP系统建设、事业合伙人机制探索与巩固、管理制度优化、跟投项目运营保障机制等方面均要深入开展相关工作。

随后，刘总就东海新征程及发展指引进行了阐述。刘总和全体员工共同回顾了创始人胡董事长引领东海前行的历程，就董事长五方受益的价值观、基业长青的东海梦、长情东海的责任感以及在此指引下东海未来发展战略进行了分享。在2018年的动员会上，伍总裁发出“新征程、再启航”的号令；秉承此号令，“轻、快、稳”仍是我们的生存与发展之道。“轻”即“轻组织、高弹性、强矩阵、轻资产”；“快”即“高周转、固流程、重实干、提效率”；“稳”即“保健康、稳发展、控风险、升效益”。稳健经营是东海未来二十年发展的主旋律，在“轻、快、稳”的指引下，我们应不忘初心，做到五个坚持，坚持 “诚信、严谨、合力、创新” 的企业精神；坚持“从细致走向卓越”的发展理念；坚持“以解决代替抱怨”的企业文化；坚持各岗位“分工不分家”的合作原则；坚持“以智能代替人工”的效能观；将东海做成百年老企业，基业长青。

接着，刘总就东海人的使命、责任、组织保障与个人成长进行了阐述。

2018年积极推行的“共创共赢、共享共担”的跟投模式，取得了显著成效。集团将继续深化推行跟投模式，一方面将逐步放大跟投比例，另一方面也将不断探索优化跟投制度，把企业真正做成大家的企业，让员工以主人翁的心态投入到企业发展中去。跟投，既是董事长期望“让优秀员工成为东海同路人、事业合伙人”的落地，更是员工责任的放大，员工唯有以企为家、竭心尽力，方能合力保障跟投的成功；东海将进一步完善跟投的准入门槛，确保真正的同路人、事业合伙人有付出、有回报。

同时，我们还将不断完善职级体系、人员晋升渠道等，形成以业务、管理能力为基准的双向晋升机制，为员工发展提供更大的空间和目标。在人力资源方面，引入狼性文化与淘汰机制，引导东海人多维复合的自我提升与发展。全体东海人应以公司战略与发展方向进行自我检视，并在新的一年里茁壮成长。

最后，刘总要求以各中心/项目公司为单位就今日共识会内容进行分组讨论、总结、制订措施并形成书面成果提交。同时，刘总再次代表胡董事长及伍总裁向大家致以节日祝福，号召全体东海人勠力同心、砥砺前行。

集团行政中心

二零一九年二月十一日